| Property |
Value |
| dbo:abstract
|
- Az eredményalapú menedzsmentet (Management by objectives, MBO vagy management by results MBR) tette szélesebb körben ismertté 1954-ben megjelent The Practice of Management könyvével. Az eredményalapú menedzsmentet alkalmazó vezetÅ‘k számadatokkal meghatározzák a szervezet által elérendÅ‘ célokat, és ezeket közlik a tagokkal. A számadatokat lebontják egészen a legalacsonyabb szintig. A dolgozók maguk határozzák meg, hogy hogy érik el ezeket a célokat. Ezzel egy jó légkörű és produktÃv munkakörnyezetet alakÃtanak ki, továbbá mindenki felmérheti, hogy teljesÃt a tervhez képest, mit értek már el. A vezetést stÃlus fontos része, hogy ezt a vezetÅ‘k is megteszik, és a dolgozókat is összehasonlÃtják egymással. Hogyha a dolgozók maguk is beleszólhatnak a cél meghatározásába, akkor megbÃzhatóbban teljesÃtik felelÅ‘sségeiket. szerint a felsÅ‘bb és az alsóbb szintek együtt meghatározzák a közös célokat, kitűzik mindenki számára a felelÅ‘sségi körét és az elérendÅ‘ normát, és ehhez viszonyÃtják a dolgozók teljesÃtményét. (hu)
- Az eredményalapú menedzsmentet (Management by objectives, MBO vagy management by results MBR) tette szélesebb körben ismertté 1954-ben megjelent The Practice of Management könyvével. Az eredményalapú menedzsmentet alkalmazó vezetÅ‘k számadatokkal meghatározzák a szervezet által elérendÅ‘ célokat, és ezeket közlik a tagokkal. A számadatokat lebontják egészen a legalacsonyabb szintig. A dolgozók maguk határozzák meg, hogy hogy érik el ezeket a célokat. Ezzel egy jó légkörű és produktÃv munkakörnyezetet alakÃtanak ki, továbbá mindenki felmérheti, hogy teljesÃt a tervhez képest, mit értek már el. A vezetést stÃlus fontos része, hogy ezt a vezetÅ‘k is megteszik, és a dolgozókat is összehasonlÃtják egymással. Hogyha a dolgozók maguk is beleszólhatnak a cél meghatározásába, akkor megbÃzhatóbban teljesÃtik felelÅ‘sségeiket. szerint a felsÅ‘bb és az alsóbb szintek együtt meghatározzák a közös célokat, kitűzik mindenki számára a felelÅ‘sségi körét és az elérendÅ‘ normát, és ehhez viszonyÃtják a dolgozók teljesÃtményét. (hu)
|
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 11618 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| prop-hu:wikiPageUsesTemplate
| |
| dct:subject
| |
| rdfs:comment
|
- Az eredményalapú menedzsmentet (Management by objectives, MBO vagy management by results MBR) tette szélesebb körben ismertté 1954-ben megjelent The Practice of Management könyvével. Az eredményalapú menedzsmentet alkalmazó vezetÅ‘k számadatokkal meghatározzák a szervezet által elérendÅ‘ célokat, és ezeket közlik a tagokkal. A számadatokat lebontják egészen a legalacsonyabb szintig. A dolgozók maguk határozzák meg, hogy hogy érik el ezeket a célokat. Ezzel egy jó légkörű és produktÃv munkakörnyezetet alakÃtanak ki, továbbá mindenki felmérheti, hogy teljesÃt a tervhez képest, mit értek már el. A vezetést stÃlus fontos része, hogy ezt a vezetÅ‘k is megteszik, és a dolgozókat is összehasonlÃtják egymással. Hogyha a dolgozók maguk is beleszólhatnak a cél meghatározásába, akkor megbÃzhatóbban tel (hu)
- Az eredményalapú menedzsmentet (Management by objectives, MBO vagy management by results MBR) tette szélesebb körben ismertté 1954-ben megjelent The Practice of Management könyvével. Az eredményalapú menedzsmentet alkalmazó vezetÅ‘k számadatokkal meghatározzák a szervezet által elérendÅ‘ célokat, és ezeket közlik a tagokkal. A számadatokat lebontják egészen a legalacsonyabb szintig. A dolgozók maguk határozzák meg, hogy hogy érik el ezeket a célokat. Ezzel egy jó légkörű és produktÃv munkakörnyezetet alakÃtanak ki, továbbá mindenki felmérheti, hogy teljesÃt a tervhez képest, mit értek már el. A vezetést stÃlus fontos része, hogy ezt a vezetÅ‘k is megteszik, és a dolgozókat is összehasonlÃtják egymással. Hogyha a dolgozók maguk is beleszólhatnak a cél meghatározásába, akkor megbÃzhatóbban tel (hu)
|
| rdfs:label
|
- Eredményalapú menedzsment (hu)
- Eredményalapú menedzsment (hu)
|
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
