| dbo:abstract
|
- A dinamikus rendszerfejlesztési módszer ( DSDM - Dynamic systems development method) egy agilis projekt-megvalósításhoz használt keretrendszer, amelyet eredetileg szoftverfejlesztési módszerként használtak. A DSDM 1994-ben jelent meg először, azonban igyekezett minél több figyelmet fordítani a gyors alkalmazásfejlesztési (RAD - Rapid Application Development) módszer alkalmazására is. A későbbi verziókban viszont felülvizsgálták a DSDM Agilis Projekt Keretrendszerét (DSDM Agile Project Framework), és arra a következtetésre jutottak , hogy a projektmenedzsment és a megoldások szállítása helyett, inkább összpontosítsanak a szoftverfejlesztésre és a kód létrehozására valamint arra is ,hogy mindez felhasználható legyen a nem informatikai projekteknél is. A DSDM Agilis Projekt Keretrendszer a tevékenységek széles körét fedi le a projekt teljes életciklusa során, ezen kívül magában foglalja az alapokat és az irányítást is, amelyek különböznek más Agilis módszerektől. A DSDM Agilis Projekt Keretrendszer egy iteratív és növekvő megközelítés, amely magában foglalja az agilis fejlesztés alapelveit, beleértve a folyamatos felhasználói / vevői részvételt is. A DSDM rögzíti a költségeket, a minőséget és az időt, ezenkívül használja a MoSCoW prioritást (MoSCoW prioritisation) ,ami az alkalmazási körének rangsorolása alapján a must (kell), shoulds (kellett volna), coulds (lehetett volna) és will not haves (nem lesz) kifejezéseket használja ,hogy a projekt a megadott időn belül átadható, és a vevő igényeinek megfelelő legyen. A DSDM a sok Agilis módszer egyike a szoftver és a nem informatikai megoldások fejlesztéséhez, ezenfelül az Agilis Szövetség (Agile Alliance) részét képezi. 2014-ben a DSDM kiadta a módszerének legújabb verzióját a 'DSDM Agilis Projekt Keretrendszer' -hez. Ugyanakkor az új DSDM kézikönyv megalkotása során felismerték annak szükségességét, hogy a szolgáltatásoknak más keretrendszerekkel is képesnek kell lenniük együttműködni mint a (különösen ITIL ) PRINCE2, mert ez a sikeres programok kezelésének és a PMI (Project Management Institute) módszere. Az előző verzió (DSDM 4.2) csak útmutatásokat tartalmazott a DSDM extrém programozás során történő használatáról. (hu)
- A dinamikus rendszerfejlesztési módszer ( DSDM - Dynamic systems development method) egy agilis projekt-megvalósításhoz használt keretrendszer, amelyet eredetileg szoftverfejlesztési módszerként használtak. A DSDM 1994-ben jelent meg először, azonban igyekezett minél több figyelmet fordítani a gyors alkalmazásfejlesztési (RAD - Rapid Application Development) módszer alkalmazására is. A későbbi verziókban viszont felülvizsgálták a DSDM Agilis Projekt Keretrendszerét (DSDM Agile Project Framework), és arra a következtetésre jutottak , hogy a projektmenedzsment és a megoldások szállítása helyett, inkább összpontosítsanak a szoftverfejlesztésre és a kód létrehozására valamint arra is ,hogy mindez felhasználható legyen a nem informatikai projekteknél is. A DSDM Agilis Projekt Keretrendszer a tevékenységek széles körét fedi le a projekt teljes életciklusa során, ezen kívül magában foglalja az alapokat és az irányítást is, amelyek különböznek más Agilis módszerektől. A DSDM Agilis Projekt Keretrendszer egy iteratív és növekvő megközelítés, amely magában foglalja az agilis fejlesztés alapelveit, beleértve a folyamatos felhasználói / vevői részvételt is. A DSDM rögzíti a költségeket, a minőséget és az időt, ezenkívül használja a MoSCoW prioritást (MoSCoW prioritisation) ,ami az alkalmazási körének rangsorolása alapján a must (kell), shoulds (kellett volna), coulds (lehetett volna) és will not haves (nem lesz) kifejezéseket használja ,hogy a projekt a megadott időn belül átadható, és a vevő igényeinek megfelelő legyen. A DSDM a sok Agilis módszer egyike a szoftver és a nem informatikai megoldások fejlesztéséhez, ezenfelül az Agilis Szövetség (Agile Alliance) részét képezi. 2014-ben a DSDM kiadta a módszerének legújabb verzióját a 'DSDM Agilis Projekt Keretrendszer' -hez. Ugyanakkor az új DSDM kézikönyv megalkotása során felismerték annak szükségességét, hogy a szolgáltatásoknak más keretrendszerekkel is képesnek kell lenniük együttműködni mint a (különösen ITIL ) PRINCE2, mert ez a sikeres programok kezelésének és a PMI (Project Management Institute) módszere. Az előző verzió (DSDM 4.2) csak útmutatásokat tartalmazott a DSDM extrém programozás során történő használatáról. (hu)
|
