Property Value
dbo:abstract
  • A halálmenet a projektmenedzsmentben egy projekt, amiről a munkatársak érzik, hogy bukni fog, vagy fenntarthatatlan mennyiségű túlmunkát követel. A vezetők azonban nem látják be ezt, és további erőfeszítést követelnek a dolgozóktól, hátha mégis sikerül. Először a szoftverfejlesztésben ismerték fel és nevezték meg ezt a gyakorlatot. Más gazdasági ágak később vették át. A halálmenet többnyire a túl optimista vagy irreális tervezés eredménye, ami érintheti az ütemezést és a teljesítendő feladatokat. Gyakran hiányos a dokumentáció vagy a munkatársak képzettsége és gyakorlottsága elégtelen. A projekt természetének ismerete demotivál, a résztvevők reménytelenül tekintenek egymásra, és igyekeznek túlélni. Ezt a feladatot megnehezíti a főnökség elvárása, hogy adják fel a szabadidejüket és a családjukkal töltött időt (munka utáni idő, hétvégék), hogy a projekten dolgozzanak; vagy pedig fektessenek be elég energiát, ami gyakran kiégést okoz. A projektnek nem látszik a vége, mivel a határidőket többször is kitolták. A résztvevők helyzetét súlyosbítja, hogy úgy érzik, hogy máshogy menedzselve a projektet sikerre lehetne vinni, például megfelelő technológiával, több szakértelemmel, több résztvevővel. Különösen nyomasztó, ha a cégnél a megfelelő erőforrások rendelkezésre állnának, de a projekt nem kapja meg. A céges kultúra nyomása, illetve a gyors profitszerzés következménye tovább súlyosbítja a vezetőség inkompetenciáját. Néha szándékosan is kezdeményeznek halálmenetet, hogy eltereljék a figyelmet a vállalat többi problémájáról. A halálmenetet Edward Yourdon bővebben kifejti ebben a könyvében: Death March: The Complete Software Developer's Guide to Surviving 'Mission Impossible' Projects (ISBN 0130146595), aminek második kiadása Death March (ISBN 013143635X). Yourdon egy ökölszabályt is megad a halálmenet felismerésére: Egy projekt, aminek paraméterei legalább 50%-kal meghaladják a normálisnak tekinthető mennyiséget. Egy halálmenetben a mérföldköveket nem érik el időben, vagy nincsenek is mérföldkövek kitűzve. A projektet nem menedzselik projekt módjára, káosz uralkodik, nincsenek kitűzött határidők vagy betarthatatlanok. Hiányoznak a pontos tervek, a fejlesztés addig zajlik, amíg egy-egy pontatlanul definiált funkció többé-kevésbé nem működik. A megjelenő köztes vagy tesztverziók gyenge minőségűek, és a minőség egyre romlik. Változáskezelés sincs, mivel a kritériumok nincsenek megfelelően definiálva. A tegnap új kihívásai a holnap hibái. (hu)
  • A halálmenet a projektmenedzsmentben egy projekt, amiről a munkatársak érzik, hogy bukni fog, vagy fenntarthatatlan mennyiségű túlmunkát követel. A vezetők azonban nem látják be ezt, és további erőfeszítést követelnek a dolgozóktól, hátha mégis sikerül. Először a szoftverfejlesztésben ismerték fel és nevezték meg ezt a gyakorlatot. Más gazdasági ágak később vették át. A halálmenet többnyire a túl optimista vagy irreális tervezés eredménye, ami érintheti az ütemezést és a teljesítendő feladatokat. Gyakran hiányos a dokumentáció vagy a munkatársak képzettsége és gyakorlottsága elégtelen. A projekt természetének ismerete demotivál, a résztvevők reménytelenül tekintenek egymásra, és igyekeznek túlélni. Ezt a feladatot megnehezíti a főnökség elvárása, hogy adják fel a szabadidejüket és a családjukkal töltött időt (munka utáni idő, hétvégék), hogy a projekten dolgozzanak; vagy pedig fektessenek be elég energiát, ami gyakran kiégést okoz. A projektnek nem látszik a vége, mivel a határidőket többször is kitolták. A résztvevők helyzetét súlyosbítja, hogy úgy érzik, hogy máshogy menedzselve a projektet sikerre lehetne vinni, például megfelelő technológiával, több szakértelemmel, több résztvevővel. Különösen nyomasztó, ha a cégnél a megfelelő erőforrások rendelkezésre állnának, de a projekt nem kapja meg. A céges kultúra nyomása, illetve a gyors profitszerzés következménye tovább súlyosbítja a vezetőség inkompetenciáját. Néha szándékosan is kezdeményeznek halálmenetet, hogy eltereljék a figyelmet a vállalat többi problémájáról. A halálmenetet Edward Yourdon bővebben kifejti ebben a könyvében: Death March: The Complete Software Developer's Guide to Surviving 'Mission Impossible' Projects (ISBN 0130146595), aminek második kiadása Death March (ISBN 013143635X). Yourdon egy ökölszabályt is megad a halálmenet felismerésére: Egy projekt, aminek paraméterei legalább 50%-kal meghaladják a normálisnak tekinthető mennyiséget. Egy halálmenetben a mérföldköveket nem érik el időben, vagy nincsenek is mérföldkövek kitűzve. A projektet nem menedzselik projekt módjára, káosz uralkodik, nincsenek kitűzött határidők vagy betarthatatlanok. Hiányoznak a pontos tervek, a fejlesztés addig zajlik, amíg egy-egy pontatlanul definiált funkció többé-kevésbé nem működik. A megjelenő köztes vagy tesztverziók gyenge minőségűek, és a minőség egyre romlik. Változáskezelés sincs, mivel a kritériumok nincsenek megfelelően definiálva. A tegnap új kihívásai a holnap hibái. (hu)
dbo:wikiPageID
  • 1535509 (xsd:integer)
dbo:wikiPageLength
  • 3810 (xsd:nonNegativeInteger)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 23727876 (xsd:integer)
prop-hu:cím
  • Bitter EJB (hu)
  • Bitter Java (hu)
  • Psychologie des Programmierers (hu)
  • Refactoring to Patterns (hu)
  • Refactoring: Improving the Design of Existing Code (hu)
  • Anti-patterns. Refactoring Software, Architecture and Projects in Crisis (hu)
  • Vom Mythos des Mann-Monats: Essays über Software-Engineering (hu)
  • Bitter EJB (hu)
  • Bitter Java (hu)
  • Psychologie des Programmierers (hu)
  • Refactoring to Patterns (hu)
  • Refactoring: Improving the Design of Existing Code (hu)
  • Anti-patterns. Refactoring Software, Architecture and Projects in Crisis (hu)
  • Vom Mythos des Mann-Monats: Essays über Software-Engineering (hu)
prop-hu:hely
  • Bonn (hu)
  • Boston (hu)
  • New York (hu)
  • Greenwich/Connecticut (hu)
  • Reading/Massachusetts (hu)
  • Bonn (hu)
  • Boston (hu)
  • New York (hu)
  • Greenwich/Connecticut (hu)
  • Reading/Massachusetts (hu)
prop-hu:isbn
  • 3 (xsd:integer)
  • 193011043 (xsd:integer)
  • 201485672 (xsd:integer)
  • 321213351 (xsd:integer)
  • 471197130 (xsd:integer)
  • 1930110952 (xsd:integer)
prop-hu:kiadó
  • Addison-Wesley (hu)
  • John Wiley & Sons (hu)
  • Manning (hu)
  • mitp (hu)
  • Addison-Wesley (hu)
  • John Wiley & Sons (hu)
  • Manning (hu)
  • mitp (hu)
prop-hu:szerző
  • Martin Fowler (hu)
  • Bruce A. Tate (hu)
  • Bruce A. Tate et al. (hu)
  • Frederick P. Brooks (hu)
  • Gerald M. Weinberg (hu)
  • Joshua Kerievsky (hu)
  • William J. Brown (hu)
  • Martin Fowler (hu)
  • Bruce A. Tate (hu)
  • Bruce A. Tate et al. (hu)
  • Frederick P. Brooks (hu)
  • Gerald M. Weinberg (hu)
  • Joshua Kerievsky (hu)
  • William J. Brown (hu)
prop-hu:wikiPageUsesTemplate
prop-hu:év
  • 1998 (xsd:integer)
  • 1999 (xsd:integer)
  • 2002 (xsd:integer)
  • 2003 (xsd:integer)
  • 2004 (xsd:integer)
dct:subject
rdfs:label
  • Halálmenet (projektmenedzsment) (hu)
  • Halálmenet (projektmenedzsment) (hu)
prov:wasDerivedFrom
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbo:wikiPageRedirects of
is foaf:primaryTopic of