| dbo:abstract
|
- A halálmenet a projektmenedzsmentben egy projekt, amiről a munkatársak érzik, hogy bukni fog, vagy fenntarthatatlan mennyiségű túlmunkát követel. A vezetők azonban nem látják be ezt, és további erőfeszítést követelnek a dolgozóktól, hátha mégis sikerül. Először a szoftverfejlesztésben ismerték fel és nevezték meg ezt a gyakorlatot. Más gazdasági ágak később vették át. A halálmenet többnyire a túl optimista vagy irreális tervezés eredménye, ami érintheti az ütemezést és a teljesítendő feladatokat. Gyakran hiányos a dokumentáció vagy a munkatársak képzettsége és gyakorlottsága elégtelen. A projekt természetének ismerete demotivál, a résztvevők reménytelenül tekintenek egymásra, és igyekeznek túlélni. Ezt a feladatot megnehezíti a főnökség elvárása, hogy adják fel a szabadidejüket és a családjukkal töltött időt (munka utáni idő, hétvégék), hogy a projekten dolgozzanak; vagy pedig fektessenek be elég energiát, ami gyakran kiégést okoz. A projektnek nem látszik a vége, mivel a határidőket többször is kitolták. A résztvevők helyzetét súlyosbítja, hogy úgy érzik, hogy máshogy menedzselve a projektet sikerre lehetne vinni, például megfelelő technológiával, több szakértelemmel, több résztvevővel. Különösen nyomasztó, ha a cégnél a megfelelő erőforrások rendelkezésre állnának, de a projekt nem kapja meg. A céges kultúra nyomása, illetve a gyors profitszerzés következménye tovább súlyosbítja a vezetőség inkompetenciáját. Néha szándékosan is kezdeményeznek halálmenetet, hogy eltereljék a figyelmet a vállalat többi problémájáról. A halálmenetet Edward Yourdon bővebben kifejti ebben a könyvében: Death March: The Complete Software Developer's Guide to Surviving 'Mission Impossible' Projects (ISBN 0130146595), aminek második kiadása Death March (ISBN 013143635X). Yourdon egy ökölszabályt is megad a halálmenet felismerésére: Egy projekt, aminek paraméterei legalább 50%-kal meghaladják a normálisnak tekinthető mennyiséget. Egy halálmenetben a mérföldköveket nem érik el időben, vagy nincsenek is mérföldkövek kitűzve. A projektet nem menedzselik projekt módjára, káosz uralkodik, nincsenek kitűzött határidők vagy betarthatatlanok. Hiányoznak a pontos tervek, a fejlesztés addig zajlik, amíg egy-egy pontatlanul definiált funkció többé-kevésbé nem működik. A megjelenő köztes vagy tesztverziók gyenge minőségűek, és a minőség egyre romlik. Változáskezelés sincs, mivel a kritériumok nincsenek megfelelően definiálva. A tegnap új kihívásai a holnap hibái. (hu)
- A halálmenet a projektmenedzsmentben egy projekt, amiről a munkatársak érzik, hogy bukni fog, vagy fenntarthatatlan mennyiségű túlmunkát követel. A vezetők azonban nem látják be ezt, és további erőfeszítést követelnek a dolgozóktól, hátha mégis sikerül. Először a szoftverfejlesztésben ismerték fel és nevezték meg ezt a gyakorlatot. Más gazdasági ágak később vették át. A halálmenet többnyire a túl optimista vagy irreális tervezés eredménye, ami érintheti az ütemezést és a teljesítendő feladatokat. Gyakran hiányos a dokumentáció vagy a munkatársak képzettsége és gyakorlottsága elégtelen. A projekt természetének ismerete demotivál, a résztvevők reménytelenül tekintenek egymásra, és igyekeznek túlélni. Ezt a feladatot megnehezíti a főnökség elvárása, hogy adják fel a szabadidejüket és a családjukkal töltött időt (munka utáni idő, hétvégék), hogy a projekten dolgozzanak; vagy pedig fektessenek be elég energiát, ami gyakran kiégést okoz. A projektnek nem látszik a vége, mivel a határidőket többször is kitolták. A résztvevők helyzetét súlyosbítja, hogy úgy érzik, hogy máshogy menedzselve a projektet sikerre lehetne vinni, például megfelelő technológiával, több szakértelemmel, több résztvevővel. Különösen nyomasztó, ha a cégnél a megfelelő erőforrások rendelkezésre állnának, de a projekt nem kapja meg. A céges kultúra nyomása, illetve a gyors profitszerzés következménye tovább súlyosbítja a vezetőség inkompetenciáját. Néha szándékosan is kezdeményeznek halálmenetet, hogy eltereljék a figyelmet a vállalat többi problémájáról. A halálmenetet Edward Yourdon bővebben kifejti ebben a könyvében: Death March: The Complete Software Developer's Guide to Surviving 'Mission Impossible' Projects (ISBN 0130146595), aminek második kiadása Death March (ISBN 013143635X). Yourdon egy ökölszabályt is megad a halálmenet felismerésére: Egy projekt, aminek paraméterei legalább 50%-kal meghaladják a normálisnak tekinthető mennyiséget. Egy halálmenetben a mérföldköveket nem érik el időben, vagy nincsenek is mérföldkövek kitűzve. A projektet nem menedzselik projekt módjára, káosz uralkodik, nincsenek kitűzött határidők vagy betarthatatlanok. Hiányoznak a pontos tervek, a fejlesztés addig zajlik, amíg egy-egy pontatlanul definiált funkció többé-kevésbé nem működik. A megjelenő köztes vagy tesztverziók gyenge minőségűek, és a minőség egyre romlik. Változáskezelés sincs, mivel a kritériumok nincsenek megfelelően definiálva. A tegnap új kihívásai a holnap hibái. (hu)
|
