| dbo:abstract
|
- A kilencven-kilencven szabály azt fejezi ki, hogy a fejlesztők hajlamosak alulbecsülni a projekt befejezéséhez szükséges időt. Humoros megfogalmazása , a munkatársától származik: A kód 90%-ának megírása a fejlesztés idejének 90%-át tölti ki. A maradék 10% megírása a fejlesztési idő 90%-át igényli. Az így összeadódó idő 180%, ami túlzólag arra utal, hogy a projektek gyakran túlhaladják a határidejüket. Ennek az a magyarázata, hogy a projekt nehezebb és könnyebb részei nem egyenletesen oszlanak el, a becslés pedig ezt nem veszi figyelembe. A nehezebb részek kapkodó megírása megnöveli a hibák számát, amik kijavítása sokkal több időt igényel, mint ha nem kapkodtak volna. A hibák egy része később kerül elő. Egy másik lehetséges probléma a nehézségek eltolása a projekt végére, így sokáig úgy látszik, hogy jól haladnak, de a projekt vége felé ezekkel is kell foglalkozni. A humoros megfogalmazást a 's rovat cikke terjesztette és népszerűsítette 1985 szeptemberében a -ben "Rule of Credibility" címmel. Agilis projektekben ez a jelenség akkor fordul elő, amikor a projekt relatív kész. Ez az állapot azt jelenti, hogy elvégezték a tervezett munkát, de a befejezés egy végső aktivitástól függ, amiről a projekt tervezésekor még nem tudtak. (hu)
- A kilencven-kilencven szabály azt fejezi ki, hogy a fejlesztők hajlamosak alulbecsülni a projekt befejezéséhez szükséges időt. Humoros megfogalmazása , a munkatársától származik: A kód 90%-ának megírása a fejlesztés idejének 90%-át tölti ki. A maradék 10% megírása a fejlesztési idő 90%-át igényli. Az így összeadódó idő 180%, ami túlzólag arra utal, hogy a projektek gyakran túlhaladják a határidejüket. Ennek az a magyarázata, hogy a projekt nehezebb és könnyebb részei nem egyenletesen oszlanak el, a becslés pedig ezt nem veszi figyelembe. A nehezebb részek kapkodó megírása megnöveli a hibák számát, amik kijavítása sokkal több időt igényel, mint ha nem kapkodtak volna. A hibák egy része később kerül elő. Egy másik lehetséges probléma a nehézségek eltolása a projekt végére, így sokáig úgy látszik, hogy jól haladnak, de a projekt vége felé ezekkel is kell foglalkozni. A humoros megfogalmazást a 's rovat cikke terjesztette és népszerűsítette 1985 szeptemberében a -ben "Rule of Credibility" címmel. Agilis projektekben ez a jelenség akkor fordul elő, amikor a projekt relatív kész. Ez az állapot azt jelenti, hogy elvégezték a tervezett munkát, de a befejezés egy végső aktivitástól függ, amiről a projekt tervezésekor még nem tudtak. (hu)
|
