| dbo:abstract
|
- A kályhacső szerkezet egy antiminta. Egy kályhacső szerkezetű szervezetben korlátozott a hierarchia szerint keresztirányú kommunikáció, az információk többnyire függőlegesen fel-le haladnak. A kommunikáció korlátozása előfordulhat tudatos döntés nélkül is, pusztán azzal, hogy a szervezet nagy, nemzetközi szervezet, aminek számos országban vannak helyi részlegei. Államszervezet felépítésében is előfordulhat. Nem tudja a jobb kéz, mit csinál a bal. Nevezetes példa a Bletchley Park, ahol az Enigma által rejtjelezett üzenetek feltörésén dolgoztak. A különböző csapatok semmit sem tudtak a többiekről. A kályhacső szerkezet magának a szervezetnek is káros, mivel a különböző részlegek többször is elvégzik ugyanazokat a feladatokat, és nem tudják egymás tapasztalatait használni a náluk is előforduló problémák megoldásában. Kialakulhat verseny, vagy a részlegek akár egymás érdekeit figyelembe nem véve egymás ellen is dolgozhatnak. A kályhacső szerkezet többnyire olyan szervezeteknél alakulnak ki, ahol:
* A szerepek élesen, elvágólag vannak definiálva, és nagyon hierarchikusak.
* Sok a hierarchikus szint, és minden vezetőnek kevés lehetősége van közvetlen jelentések tételére.
* Az információtechnológia, emberi erőforrások és hasonló funkciók külön szervezeti egységbe szervezése, különösen ha az alkalmazásokról és szolgáltatásokról nem a központ dönt.
* A gyanú kultúrája vagy diktatórikus vezetési stílus.
* Több szervezeti egység, amelyek egymástól el vannak szigetelve, kevés kommunikációs lehetőséggel. Módszerek az elkerülésére:
* Az információtechnológia, emberi erőforrások és hasonló funkciók központi kezelése.
* Alacsony hierarchia.
* Decentralizált keresztfunkcionális eseti csapatok egy-egy projekt vagy művelet elvégzésére.
* Kevesebb egység, a munkatársak mozgatása az egyes egységek között.
* A nyitottság kultúrája, támogató vezetési stílus, a felsőbb szintek kezdeményezőkészsége.
* Összeolvadás után a személyzet gyors integrációja. (hu)
- A kályhacső szerkezet egy antiminta. Egy kályhacső szerkezetű szervezetben korlátozott a hierarchia szerint keresztirányú kommunikáció, az információk többnyire függőlegesen fel-le haladnak. A kommunikáció korlátozása előfordulhat tudatos döntés nélkül is, pusztán azzal, hogy a szervezet nagy, nemzetközi szervezet, aminek számos országban vannak helyi részlegei. Államszervezet felépítésében is előfordulhat. Nem tudja a jobb kéz, mit csinál a bal. Nevezetes példa a Bletchley Park, ahol az Enigma által rejtjelezett üzenetek feltörésén dolgoztak. A különböző csapatok semmit sem tudtak a többiekről. A kályhacső szerkezet magának a szervezetnek is káros, mivel a különböző részlegek többször is elvégzik ugyanazokat a feladatokat, és nem tudják egymás tapasztalatait használni a náluk is előforduló problémák megoldásában. Kialakulhat verseny, vagy a részlegek akár egymás érdekeit figyelembe nem véve egymás ellen is dolgozhatnak. A kályhacső szerkezet többnyire olyan szervezeteknél alakulnak ki, ahol:
* A szerepek élesen, elvágólag vannak definiálva, és nagyon hierarchikusak.
* Sok a hierarchikus szint, és minden vezetőnek kevés lehetősége van közvetlen jelentések tételére.
* Az információtechnológia, emberi erőforrások és hasonló funkciók külön szervezeti egységbe szervezése, különösen ha az alkalmazásokról és szolgáltatásokról nem a központ dönt.
* A gyanú kultúrája vagy diktatórikus vezetési stílus.
* Több szervezeti egység, amelyek egymástól el vannak szigetelve, kevés kommunikációs lehetőséggel. Módszerek az elkerülésére:
* Az információtechnológia, emberi erőforrások és hasonló funkciók központi kezelése.
* Alacsony hierarchia.
* Decentralizált keresztfunkcionális eseti csapatok egy-egy projekt vagy művelet elvégzésére.
* Kevesebb egység, a munkatársak mozgatása az egyes egységek között.
* A nyitottság kultúrája, támogató vezetési stílus, a felsőbb szintek kezdeményezőkészsége.
* Összeolvadás után a személyzet gyors integrációja. (hu)
|
