| dbo:abstract
|
- A sirály menedzsment egy olyan , amiben a vezető csak akkor lép kapcsolatba beosztottjaival, amikor baj van. Ez a felfogás ahhoz vezet, hogy sietős döntéseket hoznak kevés információ birtokában, és olyan dolgokról döntenek, amiket nem értenek eléggé. A zavaros helyzetet a beosztottaknak kell kezelniük. Az elnevezés könyvéből származik, ami 1985-ben jelent meg címmel: A sirály vezető berepül, rápiszkít mindenkire, majd kirepül. Mivel csak akkor foglalkoznak beosztottjaikkal, ha gond van, ritkán vagy nem bátorítanak vagy dicsérnek. A problémákért másokat tesznek felelőssé, és magukra vonják a figyelmet, hogy fontosnak látszódjanak. Kritizálnak másokat, de nem vagy alig vesznek részt a probléma megoldásában. Ez a vezetési stílus képzetlen, tapasztalatlan vagy frissen kinevezett vezetőt jelez. Viccesen jellemezhető úgy is, mint: A főnök elvégezte a munka oroszlánrészét: Már üvöltött! (hu)
- A sirály menedzsment egy olyan , amiben a vezető csak akkor lép kapcsolatba beosztottjaival, amikor baj van. Ez a felfogás ahhoz vezet, hogy sietős döntéseket hoznak kevés információ birtokában, és olyan dolgokról döntenek, amiket nem értenek eléggé. A zavaros helyzetet a beosztottaknak kell kezelniük. Az elnevezés könyvéből származik, ami 1985-ben jelent meg címmel: A sirály vezető berepül, rápiszkít mindenkire, majd kirepül. Mivel csak akkor foglalkoznak beosztottjaikkal, ha gond van, ritkán vagy nem bátorítanak vagy dicsérnek. A problémákért másokat tesznek felelőssé, és magukra vonják a figyelmet, hogy fontosnak látszódjanak. Kritizálnak másokat, de nem vagy alig vesznek részt a probléma megoldásában. Ez a vezetési stílus képzetlen, tapasztalatlan vagy frissen kinevezett vezetőt jelez. Viccesen jellemezhető úgy is, mint: A főnök elvégezte a munka oroszlánrészét: Már üvöltött! (hu)
|
